《早春1970》

以“披荆斩棘，砺行致远”为主题的君澜酒店团体2020年度总经理(🍵)上班会议在嘉兴湘家荡君澜度假酒店完美落幕君澜酒店团体董事长王海光、总裁王建平初级副总裁刘军、副总裁沈玮、团体各中心总经理以及来自全国(♑)各地的君澜酒店总经理等加入本次上班会议此次会议(🙌)，对2020年疫情及后疫情(🛶)时间君澜酒店团体的动作、开展及团体运转状况上(😼)班启动总结，对2021年上班启动钻研与部署。
各(🥂)名目酒店总经理区分对在后疫情时间酒店的上班亮点与上班布局做了(💩)关系(🛠)汇报。
除此(🍼)之外(🐊)，大会对重点标杆酒店的定位与打造(㊙)、互联网商业生态下酒店数字(🌃)化经营、“六抓”上班的部署与落地等做了专题钻研。
面对特殊的市场背景，君澜在逆势(🏷)前行(🥦)从开展的(🤵)状况看，往年签约数达31家(🦊);从酒店规模看，君澜度假品牌(🌓)98家;君澜(🚃)品牌总数达140家;君澜、景澜总数(🔓)达190家。
从(🍕)品牌(🔍)运转看，国际上流酒店品牌排名从第14位回升至第5位，环球酒店团体排名从第49位回升至第46位;环球度假品牌排名第4位，国际度假品牌排名第2位。
从往年开店酒店(🎙)状况看，面对最(💛)困难的市场，君澜逆势上扬年内开店19家，开店酒店总数达50家， 特意是在北京、广州、上海等一线市区均有(🌤)开(💵)启。
2021年君澜新增估量40家，君澜品牌名目数量(👲)超180家，全品牌总数超越240家。
度假酒店数量超120家;君澜品牌(⛲)开店运转酒店数量超70家。
在不确定的环境中，君澜更明晰了开展的策略，度假先导的策略在各酒店的通常中获取了很好的成果;在需求无余的背景中，以业绩优化作为所有上班的外围;在极为复杂的条件下，强化团体化才干树立，致力把策略性的开展作为(🔩)上班的立足点。
君澜品牌在这(⏩)一年中各方面均有打(😣)破性的优化，具(🥀)备君澜自身特征的国际上流酒店团体运转模型已减速构成。
在2021年团体运作体系将会更多(🍮)粗浅(➖)践(👄)行。
面(🤑)对当今环球正派历百年未有之大(🍣)变局，产业的初级化，如何做好当下，更君澜，是会议钻研(👕)的重点。
在“国际大循环”为主的微观(😸)情势与渺小红利开展的情境下，咱们要聚焦、聚心、聚力去成功君澜开展策略，从“君澜再定位”、“要打破的主要点”、“着力点”三方面全力打造君澜成为具备时代性的为国际中产阶层服务的国民度假品牌。
会议需要在2021年，君澜的各位总经理要仔细钻研(🈸)落实“六抓”需要，做好重点标杆酒店、标杆名目标打造，要敢于改革拥抱“新次第”，要更君(🍶)澜，更度假，更会带队伍，更集协作。
“把一件事(🥪)做(😣)到极致，胜(👶)过你把一万件事做的伟大。
”他们在各个中央经过自己的致力，展现着君澜特殊的文明气质。
多个酒店、团(🌈)队和团体以踊跃翻新、赤诚的服务、突出的上班业绩获取了团体惩处，向与会人员传递楷模的力气。
本次会议是对2020年的总结和(🌳)必需，也是对2021年(👥)的展(📅)望与等候，在过去的一年里，特意、难忘，也有收获;保持、不易，仍有信念。
2021年君澜期盼满怀，奋力前行。
意识自己，扭转自己，做好自己。
在不确定(⤴)的环境中抓住(🌡)2021确实定，致力去破圈，去成功“真正的度假，在君澜”。

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